工程施工存在的問題及措施

第一篇

一、路橋工程施工安全管理存在的問題

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱

路橋工程施工中，要想實現(xiàn)安全有效的管理，首先需要管理人員從思想意識上明確安全的重要性，它是整個施工過程得以開展的保障因素，是管理中首先需要控制的內(nèi)容。然而實際過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)的安全意識十分薄弱，并沒有意識到安全問題的重要性及嚴(yán)重性。很多施工單位并沒有建立完整嚴(yán)密的施工的規(guī)章制度，施工中工作人員的責(zé)權(quán)也不分明，一旦出現(xiàn)安全問題往往找不到有效的依據(jù)作為參考，問題得不到及時有效的處理。

（二）施工人員從業(yè)素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)意識淡薄

隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度不斷加大，越來越多的建設(shè)項目需要施工人員來參與完成，而目前我國培育專業(yè)的施工人員的教育機構(gòu)很少，加上建筑施工項目本身起點低，對從業(yè)人員的要求也很簡單，這使得施工人員普遍從業(yè)素質(zhì)差，其中大部分都是農(nóng)民工。這些人員教育程度低，思想意識落后，并且大部分生活較為窘迫，因此很多時候即使是存在明顯安全隱患的工程項目他們也會接受。此外這些施工人員自身的安全意識也很薄弱，對施工過程中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)章制度沒有全面而深刻的了解與認(rèn)識，很多時候做事情心存僥幸，違規(guī)操作。這也是為什么近年來施工工地上頻頻發(fā)生各種嚴(yán)重的人員傷亡事故的原因。安全意識差，不僅給項目施工帶來了不利影響，對他們自身也構(gòu)成很大的人身威脅。

（三）安全生產(chǎn)資金投入不足

很多時候，為了爭取到某一個項目，很多施工單位會打價格戰(zhàn)，這使得他們在中標(biāo)后的項目施工預(yù)算非常低，基本只能保證工程直接費用，這直接導(dǎo)致了施工過程中安全生產(chǎn)經(jīng)費及現(xiàn)場安全的維護(hù)管理費用降低，到難以保障項目安全有效進(jìn)行的程度。加上很多施工單位為了實現(xiàn)利潤最大化，也會進(jìn)一步減少安全預(yù)算，這讓安全投入更加捉襟見肘。安全預(yù)算不到位，相應(yīng)的防護(hù)措施無法展開，自然會存在很大的安全隱患，造成各種安全事故的產(chǎn)生。

（四）建設(shè)單位壓縮工期，造成施工人員疲勞作業(yè)

在當(dāng)前的很多路橋項目的施工建設(shè)中，往往存在工期非常緊湊，時間短任務(wù)卻十分繁重的現(xiàn)象。不僅如此，很多時候建設(shè)單位還會進(jìn)一步壓縮工期，這使施工人員的工作量變得更多，時間更有限。為了在規(guī)定工期內(nèi)交付項目完成任務(wù)，施工人員的工作強度非常大，很多時候不得不超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，疲勞作業(yè)。加上施工人員的工作本來就嚴(yán)重消耗體力，如果長期持續(xù)工作得不到該有的休息調(diào)整，會讓身體嚴(yán)重透支，工作效率低下，自然存在很大的安全隱患。很多施工人員工作持續(xù)到夜晚，疲勞了一天，仍繼續(xù)在微弱的燈光下作業(yè)，這往往會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?！　　?/p>

二、改進(jìn)公路施工安全管理的具體措施

安全管理的目的就是要保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來實現(xiàn)。我們需要認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

（一）提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，端正安全生產(chǎn)觀念

路橋施工企業(yè)特別是企業(yè)的高管，應(yīng)統(tǒng)一思想，提高安全意識，安全是施工項目得以有效推進(jìn)的保障。在平時的工作開展過程中，要將安全管理落實到施工中的每一個過程，并且強化每一個工作人員的安全意識。首先管理人員要制訂一套詳盡的有據(jù)可依的規(guī)章制度，制約施工中不合理與不合規(guī)的行為，杜絕安全隱患。其次企業(yè)要重視施工人員的生命安全，如果是有安全隱患的工作內(nèi)容一定要在有良好的安全保證的前提下來進(jìn)行，絕不能讓施工人員冒著生命危險作業(yè)。再次，企業(yè)要綜合衡量自身的情況，在接項目時要充分考慮各方面因素，明顯超出企業(yè)所能應(yīng)對范疇的項目不應(yīng)該接，企業(yè)只有量力而行才能保證其穩(wěn)固發(fā)展。

（二）加強安全生產(chǎn)知識教育與培訓(xùn)

學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識是路橋施工企業(yè)職工的必備條件，企業(yè)要給職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加大安全知識的教育培訓(xùn)及宣傳的力度和廣度，讓所有工作在一線的人員都能接受安全知識教育培訓(xùn)，把安全意識和安全技術(shù)帶到實際工作中去，安全規(guī)范有效地施工作業(yè)。要將對施工人員安全意識的培訓(xùn)管理首先落實到施工建設(shè)中。施工人員普遍知識文化水平欠缺，對施工中的技術(shù)及安全問題的認(rèn)識不夠深入，這也是后期工作中容易產(chǎn)生安全問題的一大原因。因此在展開施工前，首先要對施工人員集中開展安全生產(chǎn)知識的教育與培訓(xùn)，加強他們對項目施工全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及程序化的認(rèn)識。此外如果遇到特定的危險性很大的工作，可以針對這個工作采取特定的防護(hù)措施，并且對施工人員事先進(jìn)行安全教育，讓他們有效掌握施工中可能遇到的各類安全問題的應(yīng)對措施。只有做好了充分的防護(hù)及具備了相關(guān)的理論知識，施工時才能對安全問題進(jìn)一步把控。

（三）加強對協(xié)作單位的安全管理

安全管理不僅是針對施工人員的，針對協(xié)作單位的安全管理同樣重要。很多時候由于項目龐大或者其他特定原因，施工建設(shè)單位會需要相應(yīng)的協(xié)作單位來配合工作的共同有效完成，對于協(xié)作單位同樣需要深入開展安全知識的教育與培訓(xùn)。要加強對協(xié)作單位的考核及檢查力度，時時跟蹤他們的工作進(jìn)展及工作質(zhì)量，對出現(xiàn)的安全問題要第一時間加以解決并且采取防護(hù)措施，這樣才能從多方面做好有效的安全管理。

（四）加強安全隱患的檢查與整治

安全管理的重點要集中在預(yù)防階段，只有防患于未然才是有效地避免安全問題產(chǎn)生的方法。因此在平時的工作中，要堅持安全第一且以預(yù)防為主。要定期檢查項目的進(jìn)展情況，對施工質(zhì)量欠佳的地方要及時修補，這是防止后期產(chǎn)生安全問題的有效途徑。同時對施工人員要加強管理，對他們的安全與健康要更多地關(guān)心，對生產(chǎn)過程中的不安全因素，一旦發(fā)現(xiàn)要立刻采取相應(yīng)的防護(hù)措施，這樣才能很好地將安全事故扼殺在搖籃中。施工企業(yè)必須要認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查，不怕揭短，更不要護(hù)短，要及時上報，隱患圖片要張貼上墻，及時整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！　　?/p>

三、結(jié)束語

我們只有確保路橋施工公司的各級管理人員高度重視安全生產(chǎn)管理工作，充分意識到安全問題的重要性，并且將安全管理作為施工中的首要任務(wù)，針對不同的施工項目制訂相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，適時組織職工進(jìn)行演練，避免在事故發(fā)生時手足無措，才能完成好路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

作者：覃可寬 單位：廣西長長路橋建設(shè)有限公司

第二篇

一、園林綠化工程實施過程中的常見問題

1.1管理上存在缺陷

由于園林綠化工程在很長一段時間內(nèi)都被人們稱為是城市的農(nóng)民，因此，往往在管理上沒有給予足夠的重視，對經(jīng)營管理也比較忽視，管理理念也是比較落后的。所以，這就導(dǎo)致了在具體的園林綠化工程實施時，沒有一個比較合理、科學(xué)和操作性較強的施工方案和計劃。

1.2質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

由于目前大規(guī)格的苗木在市場上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得很多大中型的園林植物苗變得非常的搶手。但設(shè)計的用苗規(guī)格往往都是比較嚴(yán)格的，價格也是比較昂貴的，這就使得很多施工單位降低了苗木的規(guī)格，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的方案和規(guī)則進(jìn)行施工。這樣不但破壞了設(shè)計景觀的整體立體感和美觀程度，也嚴(yán)重的影響了綠化景觀設(shè)計的質(zhì)量。

1.3施工人員的素質(zhì)參差不齊

與建筑工程不同的是園林工程具有非常強的技術(shù)性，而并不是像人們通常認(rèn)為的那樣只是簡單的鋪鋪草和種種樹那么簡單，而是需要較強的專業(yè)知識和技能的。由于園林工程是一個利潤較高，且風(fēng)險較小的工程，因此，很多人都紛紛的躋身于這個行業(yè)中來。這樣就造成了園林綠化工的施工人員在素質(zhì)和技能上的差異。

二、園林綠化工程的管理措施和方法

2.1質(zhì)量方面的管理措施

在園林綠化工程中光有良好的設(shè)計方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加以精良的施工，只有這樣才能保證園林工程的質(zhì)量能夠符合人們的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在園林施工的過程中一定要采取一些必要的措施，嚴(yán)格的把好質(zhì)量這一關(guān)。

（1）大多數(shù)的植物的適合在pH值在6.5~7.5之間生長，除此之外，對土壤的透氣性和透水，以及土壤的濕潤等都是有一定的要求的。很多園林工程都是在建筑工程施工之后，所以這就導(dǎo)致了原有的土壤受到大型機械的碾壓，使土壤遭到了不同程度的破壞，對土壤的透氣性和透水性都有很大的影響。而建筑工程中留下的一些廢料和垃圾對植物今后的生長也是有一定的影響的。由此可見，根據(jù)這一情況采取相應(yīng)的措施和方法也是非常必要的。可以對那些被大型機械碾壓的土壤進(jìn)行穿孔、粉碎，從而增加土壤的透水性。而對于那些土壤偏酸性或者偏堿性的土壤，則應(yīng)該從其他的地方運來一些優(yōu)質(zhì)的土壤進(jìn)行填充，然后再進(jìn)行種植。

（2）園林中的一些木苗的品種、規(guī)格和形態(tài)等都應(yīng)該有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。無論是樹高、定干、直徑，還是冠幅等都要有一定的要求。當(dāng)然木苗是否健康、無病害也是選擇木苗時首先考慮的因素。

（3）種植是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，如果樹木的種植選擇在冬季，還應(yīng)對樹木的采取一定的保護(hù)措施，如在樹干上涂上白色的涂料，起到一定的御寒作用。

2.2成本方面的管理措施

成本方面的管理措施是在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程的成本進(jìn)行一定的管理。從而做到減少偏差、節(jié)約各項開支，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。園林工程的成本控制主要從以下幾個方面入手：

（1）施工的過程中要對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究和審核，在保證設(shè)計風(fēng)格、質(zhì)量要求和景觀效果的基礎(chǔ)上，盡量使用一些節(jié)能、低消耗的新技術(shù)、新材料和新能源。

（2）在園林工程施工的過程中對機械和員工的需求量是非常大的，因此，對施工人員的培訓(xùn)也是非常必要的。這樣不但能夠提高施工人員的作業(yè)水平，保證整個工程的質(zhì)量，而且還能提高效率，節(jié)約成本和開銷。

2.3進(jìn)度方面的管理措施

工程進(jìn)度的快慢也是影響園林綠化工程經(jīng)濟效益的重要因素，尤其園林綠化工程還受季節(jié)的約束和限制，因此，提高工程的整體進(jìn)度也是勢在必行的。

（1）在工程的實施過程中，要嚴(yán)格的按照事先制定的方案來執(zhí)行，并且不斷的把實際的執(zhí)行情況與計劃進(jìn)行對比，保證不出現(xiàn)不必要的進(jìn)度偏差。

（2）在對工程進(jìn)行建設(shè)的同時，還應(yīng)該把環(huán)境問題充分的考慮進(jìn)去，注重環(huán)境的保護(hù)，如對生活和工業(yè)中的一些垃圾進(jìn)行合理、科學(xué)的處理。在引進(jìn)新的苗木時應(yīng)該在事先做適當(dāng)?shù)臋z驗，確保苗木能夠適應(yīng)該地區(qū)土壤的性質(zhì)。

三、加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。

四、結(jié)束語

綜上所述，對園林綠化工程進(jìn)行合理的管理和實施不但是時代發(fā)展的需求，同時也是滿足人們對環(huán)境要求的具體體現(xiàn)。本文通過對園林綠化工程管理措施進(jìn)行了一定闡述和分析，希望可以給我國園林綠化工程一定的啟示和幫助。

作者：邱大偉 單位：安徽省宿州市大瑋園藝綠化工程有限公司

第三篇

一、路橋工程施工過程中安全管理方面存在的問題

近幾年，隨著我國路橋施工的逐漸增加，越來越多的施工企業(yè)成為了路橋施工中的領(lǐng)頭軍，為我國的路橋施工作出了突出的貢獻(xiàn)。在眾多的路橋施工中，路橋施工數(shù)量的增長給路橋施工中的安全生產(chǎn)管理造成了巨大的壓力。然而我們也清楚的認(rèn)識到，施工過程中的安全管理才是保障安全生產(chǎn)施工的主要方式?？上н@些并未引起相關(guān)施工單位的重視，導(dǎo)致了施工時安全事故的頻發(fā)，這不得不使我們在重新開始審視施工安全問題的同時，還需要分析產(chǎn)生安全事故的原因。綜合以往的安全事故表明，路橋施工過程中安全管理的問題表現(xiàn)如下：①路橋施工人力資源匱乏，很難滿足施工過程中安全管理的需求，而路橋施工數(shù)目卻在逐漸增加，這無疑導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生。②安全意識薄弱?！鞍踩?zé)任重于泰山”這一隨處可見的施工安全標(biāo)語，卻始終只是聽得多而落到實處的少。③一些施工單位根本沒有設(shè)立相關(guān)的安全管理部門，為的是節(jié)省資金以配備高保障性能的儀器。這種做法沒有準(zhǔn)確的操作技術(shù)，設(shè)備上的安全投入也就會失去原有的意義。安全事故頻發(fā)根源于不規(guī)范的操作方式。我們知道，越來越多的民工加入了路橋施工的行業(yè)，然而這些民工本身的素質(zhì)有限，再加上缺少系統(tǒng)的鍛煉與教育，為路橋施工中的安全問題埋下了隱患。從我國路橋施工安全事故的分析可以看出，絕大部分安全事故產(chǎn)生的原因在于施工人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作所導(dǎo)致。不論是對于操作人員自己還是路橋的施工單位本身，這種事故的教訓(xùn)將會是無可挽回的。因此，相關(guān)路橋施工單位應(yīng)及時吸取教訓(xùn)，強化路橋施工中的安全管理措施，保證施工中的安全。

二、加強路橋工程施工中的安全保證措施

2.1了解施工人員的心理狀況

在施工過程中，施工人員會由于一些外在因素產(chǎn)生不安全的心理情緒，這些外在因素主要包括：①施工人員的心理適應(yīng)性。對于施工人員來講，任何一個施工項目的開始都是一個完全嶄新的環(huán)境，因此對于施工人員的環(huán)境心理的適應(yīng)性應(yīng)予以足夠重視，否則會由于這種不良情緒導(dǎo)致相關(guān)施工事故。②對于施工人員的施工操作應(yīng)予以規(guī)范化。不同項目施工的標(biāo)準(zhǔn)施工方法有所不同，就算是同一種項目，由于地理因素的不同也會導(dǎo)致施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，所以在不同的施工階段要對施工人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化施工的指導(dǎo)。對于施工人員的安全管理主要包括以下幾點：①合理安排施工人員的作息時間。施工人員的做工強度大，因此對于施工人員的工作時間不宜過長，否則會導(dǎo)致施工中過度勞累，影響施工質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工人員的輪班及休息，并可通過適當(dāng)開展娛樂活動來減輕施工人員的疲勞程度，緩解施工人員的心理壓力。②定期開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工的培訓(xùn)，提高施工人員的操作熟練度，同時可以增強施工人員的信心，提高施工進(jìn)度，增強施工質(zhì)量。

2.2落實安全生產(chǎn)施工的安全口號，切實做好安全生產(chǎn)的管理工作

“安全第一，預(yù)防為主“”安全責(zé)任重于泰山”等施工現(xiàn)場的標(biāo)語不僅僅是一種口號，更是對安全生產(chǎn)過程的一種保證，安全理念的一種傳承。安全管理的問題如若沒有落到實處，其安全生產(chǎn)始終會是一種隱患。所以對于工程施工中的安全管理一定要落到實處，切實貫徹于整個施工過程之中，只有這樣才能盡可能地降低安全事故的發(fā)生，最大程度地減少工程施工事故所造成的損失。

四、結(jié)束語

在越來越多的路橋施工中，路橋施工數(shù)量的增長給路橋施工中的安全生產(chǎn)管理造成了巨大的壓力。因此，大力提升安全生產(chǎn)管理，可以有效地緩解這種壓力。從我國路橋施工安全事故的分析可以看出，絕大部分的安全事故產(chǎn)生的原因在于施工人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作所導(dǎo)致，所以大力提升施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平是改善路橋工程施工中安全事故發(fā)生的最有效措施。安全管理的根本內(nèi)容在于對安全理念的灌輸、安全操作的改善和安全監(jiān)督的規(guī)范化。安全管理保證措施的根本在于對施工人員不安心理的安撫、對相關(guān)工程施工管理工作的徹底落實。

作者：王文井 單位：太原市市政工程總公司

第四篇

一、工民建工程施工管理中的問題

(一)雇傭工民過多致使管理困難

由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在施工的過程中往往需要較多的勞動力，因此，對于勞動人員的管理也相對比較復(fù)雜，具有一定的困難。在工程施工的過程中，營造和諧有序的施工環(huán)境需要有效的管理，但實際上，在施工管理這一方面的工作目前還是十分薄弱，這一來是因為管理人員不具備科學(xué)的管理知識，二來大多數(shù)具備管理知識的領(lǐng)導(dǎo)又不具備施工的專業(yè)知識。因此，對于施工專業(yè)知識和管理知識兼具的人才十分缺乏，這就讓施工管理陷入十分尷尬的局面，影響工程質(zhì)量的管理。此外，由于管理人員時常工作落實不到位，在管理中極具形式色彩，導(dǎo)致施工人員的態(tài)度渙散，增多了工程的安全隱患。

(二)施工管理中的安全意識薄弱

長期以來，在施工中安全問題一直是極為人們關(guān)注的焦點，施工中的安全性也是施工過程中十分重要的管理問題。所謂安全問題主要包括這樣兩個方面:一是工民的生命安全，二是建設(shè)單位的財產(chǎn)安全。這些都與整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量緊密相關(guān)。在施工現(xiàn)場，我們不難發(fā)現(xiàn)，即使建設(shè)單位給工民配發(fā)了安全帽，但大多情況下安全帽都成為一種擺設(shè)，對于一些安全措施以及安全制度，許多工民也是視而不見，安全意識可謂十分淡薄。這一方面是由于工民自身的素質(zhì)不高，另一方面是因為相關(guān)單位沒有對工民進(jìn)行安全教育。因此，施工人員尚未充分認(rèn)識到安全的重要性。

(三)管理力度有待加強

在工民進(jìn)行施工時，由于施工項目的數(shù)量繁多，其專業(yè)性也相對較強，因此，對于工程項目總體施工的情況把握和控制具有一定的難度，這就導(dǎo)致實際的工程缺乏管理力度，由于管理的執(zhí)行力無法落實到位，就有可能會滋生出多方面的問題，譬如安全問題、質(zhì)量問題等等。與此同時，對于施工項目的監(jiān)督檢查，基本表現(xiàn)為形式主義，并沒有實質(zhì)性的管理工作，這就嚴(yán)重影響了工程各方面工作的有序開展。不僅如此，在管理的制度上我們也不難發(fā)現(xiàn)，各個監(jiān)督部門的職能尚未明確界定，對于管理的規(guī)章制度也尚不完善，十分殘缺，導(dǎo)致監(jiān)察工作根本無法有效實施。

(四)質(zhì)量檢查不過關(guān)，部分建筑有隱患

由于工民建工程的施工管理是一個非常復(fù)雜繁瑣的工作，其涉及到的因素繁多，范圍極廣，因此對于其統(tǒng)計具有相當(dāng)大的難度。因此，在施工管理的時候，相關(guān)部門常常會進(jìn)行抽樣的方式來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。這就導(dǎo)致工程的檢查往往有所疏漏，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不具備真實性，所以說在安全上存在很大的隱患。

二、加強工民施工管理的有效措施

為了有效解決民工建工程施工管理中的各項問題，我們必須加強管理措施，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。

(一)提高施工工程的質(zhì)量

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)代人的生活理念也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，由于建筑結(jié)構(gòu)的施工相對比較復(fù)雜，自然施工的安全與質(zhì)量管理的難度也隨之加大。由于現(xiàn)代施工的建設(shè)還受許多管理問題所制約，因此全面控制和增強施工管理的質(zhì)量勢在必行，這不僅能夠有效確保工程的安全性，還增強了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，可謂意義重大。由于建筑產(chǎn)品具備以上特性，這就要求建筑工程從設(shè)計到施工都要經(jīng)過嚴(yán)格的層層把控，對于一些質(zhì)量問題進(jìn)行深入的分析，同時采取有效的防御措施。

(二)加強民工安全意識與質(zhì)量的安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，加強對工程項目現(xiàn)場施工的安全管理，爭取實現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。想要實現(xiàn)“零事故”，首先就要全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，加大安全宣傳，強化工民的安全意識。建筑企業(yè)需要采取科學(xué)有效的方法措施，例如在施工的安全管理中實行責(zé)任制，明確每一位管理人員的工作職能，有針對性的負(fù)責(zé)每一項安全工作。確保安全生產(chǎn)和安全作業(yè)不僅能夠提高企業(yè)的社會信譽、增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國家的集體財產(chǎn)，還能夠有效保障施工人員的生命安全。與此同時，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理部門還需加大監(jiān)管力度，對于一些含有不安全因素的部分需要及時發(fā)現(xiàn)并加以檢修，各級政府的相關(guān)安全監(jiān)督管理機構(gòu)必須加大其負(fù)責(zé)區(qū)域的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正一些安全生產(chǎn)的違法行為。

(三)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

由于工民建筑的施工環(huán)境相對比較復(fù)雜，其工種繁多、工藝多樣，因此，施工中的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強的管理能力和溝通技巧，對于施工中的各項管理要能夠妥善及時的解決。在工程建設(shè)中，對于不同職位，企業(yè)對于其個方面的素質(zhì)要求也有所不同。這也在很大程度上表現(xiàn)了如今的企業(yè)競爭，終究是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)需要定期對各個職位的管理進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，還需要對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，也可以在平日的工作里進(jìn)行隱形考核，將考核成績直接與經(jīng)濟效益掛鉤。這樣不僅能夠提高管理人員的綜合素質(zhì)、調(diào)動員工的工作積極性，同時還能夠有效確保建筑施工的順利開展，維護(hù)企業(yè)的安全利益。

(四)嚴(yán)格把控工程施工的財產(chǎn)管理

在工程建筑施工的過程中，建筑施工材料的管理是一項重要的任務(wù)，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)與國家的財產(chǎn)安全，更直接影響到建筑工程的質(zhì)量問題，因此，對于建筑施工材料的管理我們需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和做到完全的透明化。一方面，企業(yè)需要落實施工材料的賬務(wù)工作。在材料的賬務(wù)記錄里，管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄材料的來源、到貨日期、數(shù)量以及價格等等。對于損壞和丟失的施工材料要明確相關(guān)的責(zé)任。另一方面，企業(yè)還需對材料的使用標(biāo)準(zhǔn)做統(tǒng)一要求。嚴(yán)格規(guī)范操作人員對于機械設(shè)備的使用，并定期對操作人員進(jìn)行技能的考核與培訓(xùn)，確保機械的安全使用與工作效率。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要樹立良好的信譽和形象，提高在市場中的競爭力，就要保證施工質(zhì)量。只有施工人員與相關(guān)部門相互配合，共同努力，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程建筑。因此，建筑企業(yè)需要在未來的日子里不斷完善管理制度，加強施工人員的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平。